J'anticipe l'IA à partir de ce que je construis.
Une conférence de prospective sur l'intelligence artificielle, construite à partir de ce que je vois tourner en production dans mes propres produits. Votre comité repart avec trois horizons datés (6 mois, 18 mois, 3 ans), les signaux qui diront si chaque scénario se confirme, et les décisions à prendre dès maintenant.
Vérifier mes disponibilitésCinq sujets qui touchent toutes les entreprises, traités avec des exemples réels et des démonstrations en direct quand le format le permet.
L'IA qui répond à une question laisse la place à l'IA qui agit : elle décroche le téléphone, prend un rendez-vous, rédige un compte rendu ou relance un client. Ce qui fonctionne déjà en production, ce qui reste fragile, et ce que cela change pour vos équipes.
Les tâches répétitives changent en premier, comme la saisie, les devis, les comptes rendus, les relances ou les réponses aux appels d'offres. Je montre comment les repérer dans vos propres processus avant d'acheter le moindre outil.
Quand produire devient presque gratuit, la valeur se déplace. Avec l'indice IRIA, nous passons en revue les cinq remparts qui protègent une entreprise : certifications, partenariats, garanties de service, données propres et souveraineté.
N'importe qui peut aujourd'hui cloner une voix, truquer une vidéo ou automatiser une fraude au président. Je donne les réflexes à installer dans le comité et chez les collaborateurs avant le premier incident.
L'AI Act s'applique par étapes et vos outils d'IA dépendent souvent de quelques fournisseurs étrangers. Comment garder la main sur vos données et pouvoir changer de fournisseur demain.
Je donne une date à chaque scénario et le signal qui permettra de le vérifier. Vous pouvez donc juger la conférence dans six mois.
Messagerie, bureautique et logiciels métier intègrent tous un assistant. Les équipes s'en servent déjà, avec ou sans règles, et souvent avec des données qui ne devraient pas sortir de l'entreprise.
Signal à surveiller : la part de vos collaborateurs qui utilisent un outil d'IA personnel pour le travail.
Des agents traitent des tâches complètes de bout en bout : prise d'appel, qualification d'une demande, préparation d'un devis. Les entreprises qui ont cartographié leurs processus en tirent un vrai gain ; les autres automatisent leur désordre.
Signal à surveiller : le nombre de tâches que vos fournisseurs proposent de traiter sans intervention humaine.
Ce qui se produit facilement ne protège plus. Les marges vont aux entreprises qui ont des données propres, des engagements de service, des certifications et la maîtrise de leur infrastructure.
Signal à surveiller : l'apparition dans votre secteur de concurrents dont l'offre repose d'abord sur l'IA.
Ma prospective part du terrain. Je pars de ce que mesurent les produits que j'opère (appels traités par une IA vocale, comptes rendus générés, infrastructure souveraine) et de signaux publics vérifiables, puis j'en tire des scénarios datés. Quand je ne sais pas, je le dis, et j'indique ce qu'il faudra observer pour trancher.
Je suis développeur et fondateur de SaaS d'IA. Je vois chaque semaine ce qu'un agent sait faire, ce qu'il rate et ce qu'il coûte en production. Cette pratique me permet de distinguer ce qui arrive vraiment de ce qui relève de l'annonce, et de donner à un comité de direction des repères qu'il pourra vérifier lui-même.
C'est une intervention qui aide un comité de direction à anticiper l'effet de l'intelligence artificielle sur son entreprise et son secteur. Elle propose des scénarios datés, explique ce qui les rend probables et donne les signaux à surveiller, pour décider dès aujourd'hui où investir et quoi protéger.
Les scénarios partent de ce qui tourne déjà en production dans des produits que j'opère, et chacun a un horizon et un signal vérifiable. Vous pouvez confronter la conférence à la réalité six mois plus tard.
Trois horizons : 6 mois, 18 mois et 3 ans. Au-delà, les incertitudes deviennent trop fortes pour guider une décision d'entreprise, et je préfère le dire.
Dirigeants, comités de direction, clubs d'entrepreneurs, conventions et séminaires stratégiques. Aucun bagage technique n'est nécessaire ; les démonstrations sont choisies pour être comprises par tous.
Oui. Un échange préalable me permet de choisir les exemples, les métiers et les signaux propres à votre secteur. Le format va de la keynote de 45 minutes à la conférence de 2 heures avec questions-réponses.
Oui. Je suis basé à La Roche-sur-Yon, en Vendée, j'interviens en priorité en Pays de la Loire et dans le Grand Ouest, et je me déplace partout en France. La conférence peut être donnée en anglais.
Un échange court suffit pour caler le sujet, le format et la date. Dites-moi votre secteur et ce qui préoccupe votre comité, je vous propose l'intervention adaptée.
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